公司业务模式
一、合同能源管理模式（EMC）
1、 能耗企业不用资金投入，就可完成节能技术改造；
2、节能技改完毕，就可分享项目的部分节能效益；
3、在合同期内，客户支付的费用全部来自项目节省的电费，现金流始终为正值；
4、合同结束后，节能设备和节能效益全部归企业所有。
5、资金风险：技改费用由EMC提供，无需企业投资任何一分钱，所以企业不需承担技改资金风险
6、生产风险：EMC技改从备用泵改起，一台一台替换技改，调解系统过程中不影响设备正常使用，所以不影响正常生产，企业不担心影响正常生产，无影响生产风险。
7、技改失败风险：由EMC投资技改，失败后由EMC承担失败造成的损失，并及时恢复原来系统状态，企业不需承当失败风险。
8、技改过程不影响正常生产，技改所需的费用全部由我方支出。 
9、保证全年生产中所需的最大流量，即满足冷却设备的换热效果不变为验收标准。技改前和技改后的参数可由双方共同协商确认。 
10、如果技改不达到要求，我方承诺承担技改损失，并恢复原有系统不变
二、设备采购